我的科学观｜戴伟民：耐得住孤寂，经得起引诱，据守独立判别

发布时间：2025-05-17　点此：604次

·咱们不做“产品”的商业形式一向坚持到今日。格式决议结局，看得远一点，看上去非干流的事，要可以去做。不做自己品牌的产品尽管意味着要支付更多的尽力，但有了更多研制的主动权和自主权，没有库存压力，也没有鸿沟，为客户供给了更多的挑选，然后有了更宽广的开展空间。

（一）

1980年，我到美国加州大学伯克利分校念计算机科学专业的本科。1988年，在取得加州大学伯克利分校电子工程博士学位之后，我来到加州大学圣克鲁兹分校计算机工程系教学，4年后拿到了终身教授的职位。2001年回国兴办芯原，等我带的最终几位博士生结业后，我就抛弃了终身教授这一职位。

在美国，总统有任期，CEO随时会被辞退，只需两个“铁饭碗”，一个是大法官，一个是终身教授，要抛弃这两个作业是很不简单的。

但挑选抛弃教职并不是一时冲动，我有自己的判别。在美国的时分，我和国内也一向坚持联系，例如1998年我作为世界专家，受邀参与我国半导体开展战略研讨会，我看到了这一波芯片潮要起来，感觉这次和曾经不一样，机遇或许对了。2000年中芯世界在上海挖地基，我第二年回到上海兴办了芯原。21年一路走来证明我最初的判别并没有错，却也是历经曲折。但在20多年中，咱们坚持做出独立判别，经心培养人才，坚持自己的商业形式，在职业低谷时寻觅新的机遇，耐得住孤寂，经得起引诱。

2001年回国创业，职业里几乎没有专业人才，这是很大的问题。但实际上芯原的初始团队中，除了我自己，咱们没有从国外引进人才，基本上都是本乡练习生长起来的。人是咱们最大的工业，每次芯原在国内高校的宣讲招聘会，我都会参与。在成为芯原的一员前，需求阅历6轮查核，包含3轮技能查核，2轮人事查核，以及最终一轮由我亲身查核的面试。本年校招，我接连许多天从早到晚都在面试。这和我在美国做教授时招博士生时有点相似，我招学生不只会看学生的资料，还会到学生地点的高校找他们的硕士导师了解状况。

我不研讨怎样“管”职工，而是研讨怎样“不论”，让他们靠自驱力干事。咱们十分了解现在的年轻人，他们都不喜爱996，在芯原上下班不必打卡，咱们坚决对立无效加班，鼓舞年轻人平衡好作业与家庭。我在面试时就说，“三岁看大，七岁看老”，孩子学前是习气、三观养成的重要阶段，这时假如由于忙于作业而失去了陪同小孩的机遇，今后钱再多也买不回来。我正在跟相关政府部门交流，期望可以和顶尖的教育组织合办一所能教小孩编程、艺术的科艺幼儿园，协助职工处理后顾之虑。

（二）

芯原刚成立的时分，我国芯片代工厂刚起步就遭受严峻的知识产权窘境，标准单元库的地图遭到出口控制，咱们就从做标准单元库开端。标准单元库是最小的IP，IP就像造房子的砖块，没砖我就从“烧砖”开端，后来开端造“客厅”、“厨房”，然后再造“平房”、建“楼房”，越做越大，变成“我国半导体IP榜首股”。

咱们做芯片规划服务，就相似帮客户盖房子、做软装，咱们自己不圈地，并且房子是归于他人的。做他人的芯片便是为他人供给服务，做自己的芯片便是直接卖产品，这是两种不同的商业形式。直接卖产品的公司有自己的品牌，或许产品的毛利率更高，也很简单被群众所熟知，但为什么咱们挑选做人家的芯片，做产品背面的“幕后英雄、隐形冠军”，而不挑选做自己的产品呢？由于做产品要去卖，卖不出去便是库存，库存久了，产品就过期了。小公司库存一多，资金链断了就关门了。但服务不只没有库存危险，更没有鸿沟，咱们有100多颗使用在不同范畴的芯片在量产，“东方不亮西方亮”。现在芯原现已是我国大陆排名榜首、全球排名第七的半导体IP授权服务供给商，在上市的时分被誉为“我国半导体IP榜首股”，一起咱们还有抢先的芯片规划才能，现在已完成5nm SoC一次流片成功。即使咱们有才能做产品了，但一旦确认了自己的商业形式，就不能一边做服务一边做产品，和客户抢商场。芯原从创建之初，就对自己的定位很明晰：服务便是服务，产品便是产品。芯原专心为客户供给定制和优质的规划服务，不做产品，据守不与客户竞赛的底线。这便是芯原的初心。

咱们不做产品的商业形式一向坚持到今日。

（三）

格式决议结局，有的时分要看得远一点，一些看上去非干流的事，也要可以去做。

比方咱们刚成立时，就面对要不要像大部分规划服务公司那样绑定一家晶圆厂。关于新公司来说，可以绑定一家晶圆厂，在某种程度上是一种更轻松的运营方式，但要受制于这家晶圆代工厂本身的技能水平和生产才能，芯原就无法给客户供给很大的挑选空间与规划灵敏度，以及让客户产品功能与晶圆厂工艺特性到达最优匹配。咱们一向没有“绑在一棵树上”，这是一种不随大流的挑选。现在证明这个挑选也是正确的。在上一年全球产能严重的环境下，许多公司乃至很难拿到和前年相同的产能，而咱们晶圆厂中立的运营形式，协助咱们依然完成了量产事务的增加，2021年咱们芯片量产事务收入同比增幅超过了35%。

再比方咱们“反潮流”地推进FD-SOI（全耗尽型绝缘体上硅）工业的开展。FinFET（鳍式场效应晶体管）之前一向被以为是先进工艺的干流趋势，但我以为当物联网（IoT）这些新式范畴呈现之后，会提出与以往产品不同的功能和功耗需求。FD-SOI（全耗尽型绝缘体上硅）可以很好地满意集成射频和逻辑电路，以及低能耗的需求，有很大的商场使用空间。从2013年开端，咱们接连举办了七届上海FD-SOI大会，坚持推进FD-SOI工业的开展。FD-SOI现已取得了业界的广泛使用，特别是在物联网范畴。本年7月，欧盟宣告拟出资几十亿欧元，用以赞助下一代FD-SOI，也便是12nm FD-SOI技能的工业化，并将此列为了欧盟半导体工业开展战略之一。所以说，FD-SOI不只是我国，也是欧盟的半导体工业“换道超车”的机遇。

半导体是周期性职业。一家公司不只需能在大环境好的时分开展得好，还要能在职业处于低谷时也开展得好，这是很难但却十分重要的工作。当职业处于低谷时，芯片规划公司一边要节省、裁人，一边又要开发新产品，这就给了芯原争取到一些在职业好的时分很难取得的一些新客户的机遇，芯原的好几次新客户的引进都是在职业处于低谷时期；职业低谷时期一般也是纯IP公司特别困难的时分，当芯片企业“盖房子”都困难重重的时分，“厨房”、“洗手间”天然也就没有太好的商场，这时便是并购IP的最好机遇，芯原此前关于IP公司的收买也是产生在职业低谷时期，假如不是低谷就没有这样的机遇。所以不管职业处于哪个周期，只需你坚持清醒、有自己的独立判别和坚持，必然会找到最适合自己的一条开展之路。

[作者戴伟民，系芯原微电子（上海）股份有限公司创始人、董事长兼总裁。]

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